【借鉴】规划过程九思

发布时间 | 2013-05-13    来源 |

9 thoughts on a planning process

 

    如果连方向都找不到,无的放矢,怎能够达到既定目标?这也是为什么大多数非营利组织需要强有力的规划过程的原因。

    规划过程中最困难的事情在于——Thomas Wolf "Managing a Nonprofit organization"(非营利组织的管理)里所说——将想法转化为制定实际策略的过程。要过这一关,Wolf列出了9个可以使得规划过程更顺畅的要点:

1、规划过程越简单,越容易成功;

2、没有所谓的正确规划方式,最好的步骤应该是那些贴合组织需求和工作方式而量身定做的;

3、规划的益处通常就是规划过程自身,规划是聚合很多人共同思考未来的一个结构化方式,这也是它最重要的价值所在;

4、规划并不等同于增长;

5、规划会带来冲突和焦虑,没有人能够完全控制规划过程带来的后果,而这也会给董事会和成员之间带来紧张气氛;

6、听取每一个人的建议是非常重要的,但并不是每个少数派的意见都必须被考虑进去;

7、规划必须获得高级工作人员、关键投资人和对组织有重要影响的人士的认可,这也是规划成功的保证;

8、规划不仅仅是专业规划咨询师的任务,工作人员和董事会成员必须参与其中,这样才能保证规划最终落实于他们自身;

9、组织内部必须对规划饱有热情,如果没有热情的话,这个规划成功的可能便很小。

 

原文:

http://www.thenonprofittimes.com/management-tips/9-thoughts-on-a-planning-process/